"Vida de Inseto"

Filme infantil onde uma formiga chamada Flik tem varias idéias para inovar a organização em que trabalha para que produzam produtos novos ao invés de ficar gerando alimentos para os gafanhotos. Flik faz de tudo, tem varias idéias para salvar as formigas das garras dos gafanhotos que sempre iam nessa organização em que as formigas trabalhavam cobrar seus alimentos e Flik tenta usar suas idéias portanto ele acha que vai dar certo. A estória se passa dentro de uma organização onde as formigas trabalham burocraticamente, muito comuns no dia-a-dia de uma organização.


ENQUADRAMENTO DE “VIDA DE INSETO” NO CONCEITO DE MECÂNICA E ORGÂNICA


(ORGANIZAÇÃO MECÂNICA)

O objetivo de Flik era criar novas idéias, avançar nas inovações para que todas as formigas percebessem o quanto ele era criativo e o quanto ele poderia ser a salvação das formigas, serem libertadas das garras dos gafanhotos.
As formigas tinham papéis determinados com tarefas específicas,todas essas trabalhavam atividades rotineiras. Havia uma padronização de tarefas.
O comando das tarefas vinha do poder, era uma organização centralizada onde a rainha das formigas comandava tudo e essas tarefas eram seguidas por normas burocráticas. Flik, a formiga cheia de idéias, queria inovar a empresa criando idéias novas, queria que a organização se livrasse dessa burocracia. Mas Flik não pensava que essas idéias poderiam não dar certo, pois certas idéias poderiam não se adequar ao ambiente em que a organização se situava.


(CIRCO/ORGÂNICO)

O objetivo dos insetos do circo era de fazer os outros insetos rirem, mas nenhuma palhaçada que faziam dava certo.
Eles não planejavam suas apresentações. Cada um que se virasse para fazer os insetos rirem. Eles viviam uma coordenação multifuncional até que um dia um inseto teve a idéia de tocar fogo nos fósforos e fazer uma mágica. Todos os outros insetos gostaram, só que essa mágica passou a não dar mais certo, pois o ambiente em que eles faziam as apresentações não se adequava a esse tipo de mágica. Todos os integrantes do circo decidiam suas respectivas atrações, ou seja, não havia uma centralização.Como eles não conseguiam fazer os outros insetos rirem sempre tentavam inovar suas idéias. Nessa organização não havia controles burocráticos, cada um fazia o que achava que produzia melhor, mas nunca suas inovações davam certas, pois as idéias que criavam não se enquadrava no ambiente em que o circo se encontrava.
Mas eles sempre desenvolviam novos métodos após fracassarem, e, finalmente, conseguiram uma boa solução, bem adaptada as ameaças e oportunidades do ambiente.



ANÁLISE DA GESTÃO

Os recursos utilizados por ambas organizações no filme “Vida de Inseto” não se adequavam, pois de acordo com a teoria de contingência não se pode ter certeza das coisas, tudo depende do ambiente em que se encontra, no caso do filme todas as idéias que ambos tinham eram perigosas para a organização, pois tudo dependia da forma em que o ambiente iria aceitar certas situações, se agrediria o ambiente ou não.
A conclusão é que podem se criados vários recursos para prevenções de danos, mas não se pode precaver o futuro, no caso ambas as organizações não se adequaram a idéias sugeridas.

Contingência Estrutural

O que é contingência estrutural afinal?

Contingência estrutural é uma maneira de combinar elementos importantes acerca dos objetivos, conflitos e das restrições ambientais. Existem dois pressupostos acerca da perspectiva da contingência estrutural: não existe uma melhor forma de se organizar, e cada caminho da organização não é igualmente efetivo.


Quais sua implicações para prática da adminsitração?

A grande contribuição dessa perspectiva é a relativização de como as organizações devem se organizar para lidar com as incertezas do ambiente. A contingência estrutural considera que não há uma estrutura organizacional única e efetiva para todas as organizações. O autor destaca que a otimização da estrutura varia de acordo com determinados fatores, como a estratégia ou o seu tamanho. No trabalho clássico de BURNS & STALKER, os autores identificaram duas tipologias de organizações que se formam e se adaptam conforme o tipo de pressão ambiental: são as organizações orgânicas e mecânicas. As principais características das organizações mecanicistas são: estrutura burocrática e divisão do trabalho, cargos ocupados por especialistas, decisões altamente centralizadas, hierarquia rígida, amplitude mais estreita de controle e compatibilidade de atuação em ambientes estáveis. As principais características das organizações orgânicas são: estrutura flexível com pouca divisão de trabalho, redefinição dos cargos, decisões descentralizadas, amplitude mais ampla de controle, maior confiança na comunicação e atuação em ambientes dinâmicos. Esses autores contribuem para o entendimento de que diferentes ambientes requerem diferentes tipos e estilos de organização. Assim, a organização ótima é aquela contingente aos fatores que a cercam.


"A maneira ótima de organizar depende da natureza do ambiente com o qual a organização se relaciona."




Referências:

Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 4ª Edição, Ed. Makron Books
Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6ª Edição, Ed. Campus
www.administradores.com.br/artigos/teoria_da_contingencia/26432
http://www.unifor.br/notitia/file/2254.pdf

Até que ponto nós, administradores, somos livres para modelar os sistemas organizacionais sob nossa responsabilidade?

Os administradores, tem sim como modelar o sistema organizacional, fazendo uso de Plano de Contingência*, onde ele calcula e estipula todos os riscos que podem ocorrer, em relação ao sistema por ele empregado na execução da tarefa que lhe foi imposta.
Assim tendo total autonomia e estudo para a melhor tomada de decisão quando se depara com um incidente que podem não ser de total autonomia dele, como por exemplo: greves, incêndios, efeitos da natureza, etc.
Com base nos estudos feito por nós, concluímos que se o administrador tiver um bom Plano de Contingência, ele terá o controle parcialmente de todo o seu sistema.


*Plano de Contingência:também chamado de planejamento de riscos, plano de continuidade de negócios ou plano de recuperação de desastres, tem o objetivo de descrever as medidas a serem tomadas por uma empresa para que ela volte a funcionar adequadamente.

Referências:

• http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1676-56482003000200006&script=sci_arttext&tlng=pt – Mudança Organizacional, Estrutura Organizacional e Gestão Ambiental

• http://www.anpad.org.br/enanpad/1999/dwn/enanpad1999-ai-13.pdf - Elementos Situacionais

• Livro: Teoria Geral da Administração- Autores: Motta, Fernando C. Prestes; Vasconcelos, Isabella F. Gouveia - São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004 -O sistema e a contingência -Teoria das organizações e tecnologia - Capítulo 7, páginas 213 à 214