Educação das Emoções

Tabela de Evolução TGA II

XXXXXXXXXXX	Economicus	Socialis	Complexus	Complexus Organizacional	Complexus Funcional
Racionalidade	Absoluta	__________	Limitada	Limitada	Relativa
Pensamentos	Racionalidade absoluta	__________	Limitada	Limitada	Contingente
Liderança/Tipos De Gerencia	Autocrática	Participativo	Criatividade, Auto - liderança	Liderança situacional	Liderança Visionaria
Motivação	Recompensa material (incentivos financeiros)	Afetividade e Ambiente de Trabalho	Pirâmide de Motivação, Reconhecimento. Fatores intrínsecos.	Auto-motivação. Poder	Pulsões inconscientes
Fatores de Produção/Qual.	Regras, sistemas, estruturas	Ambiente de Trabalho, Relações sociais e Gerência Participativa	Autodesenvolvime- nto no ambiente de trabalho, tendo direito a mais autonomia	Planejamento estratégico, instrumento para o atingimento das metas.	Negociação com o subordinado, redução das tarefas.

Os cenários globalizados as organizações e as pessoas.

A globalização é uma mão de duas vias, ao mesmo tempo em que traz progresso para os países, ela também acarreta vários problemas que antes não existiam.
O cenário mundial da globalização está muito conturbado, com o dólar em baixa, guerras, eleições, mudanças de governantes, entre outros problemas, as empresas e pessoas se vêem obrigadas a se adaptarem ao novo modelo o mais rápido possível para não serem engolidas pelos seus concorrentes, que estão bem mais preparados para enfrentar os imprevistos que são impostos.

A crise econômica mundial

Tudo começou em 2001, com o furo da "bolha da Internet". Para proteger os investidores, Alan greenspan, presidente da reserva Americana, decidiu orientar os investimentos para o setor imobiliário. Adotando uma política de taxas de juros muito baixa e de redução das despesas financeiras, induziu inetrediario financeiros e imobiliários incitar uma clientela cada vez maior a investir em imóveis, principalmente através da Fannie Mac de da Freddie Mac, que já vinham crescendo muito desde que diferentes governos e políticas dos Estados Unidos as usaram para financiar casas aos mais pobres. O Governo garantia os investimentos feitos por estas duas empresas, Banco de vários paises do mundo, traídos pelas garantias do governo, acabaram emprestando dinheiro as imobiliárias através Fannie Mac e da Freddie Mac, que estavam autorizadas a capear empréstimos em qualquer lugar do mundo.
Quando a reserva federal aumentou a taxa de juros para tentar reduzir a infração desregulou a maquina, o preço dos imóveis cai tornando impossível seu refinanciamento para os clientes que se tornaram inadipletes em massa, esse títulos derivativos se tornaram impossível de ser negociados a qualquer preço que desencadeou um efeito dominó fazendo balançar o sistema bancário internacional, aparte de agosto de 2007 com isso acarretou na redução regressivas nas taxas de crescimento econômico, surgindo uma tendência a estagnação, desemprego massivo e estrutural, que decorre tanto do crescimento medíocre avanço da produtividade do trabalho nas condições do capitalismo ate os dia atuais, com a globalização da economia aparecem problemas em diversa áreas da vida social
A economia globalizada exige mão de obra especializada. Isso porque a produção não esta mais baseada no grande numero de trabalhadores, mais em sua capacidade de operar sistemas informatizados alem da mão de obra especializada, a economia globalizada possui grande mobilidade. Isso significa que na pratica deixa existir uma empresa que centraliza as diferentes etapas de produção, passando ao fenômeno da terceirização transnacional, ou seja, onde for mais barata a produção dos componentes, ali ele é adquirido e enviado a montadora central ou ali se instala uma montadora para fabricar um produto.
Tendo maior produção maior agilidade produtora, maior precisão e tecnologia, produtos mais baratos e maior geração de empregos
com toda essa mudança econômica, o profissional adequado é aquele que este mais preparado para assumir as responsabilidades que são alem das funções. O pensamento criativo é uma força positiva que usa a imaginação e catalisa soluções para os problemas. Ser criativo é "pensar diferente”. As mudanças empresariais exigem também mudanças profundas mais pessoas, que passam a ser vista como o maior patrimônio existente na organização.
Observa-se que a nova economia é realmente baseada no conhecimento, o movimento exige. Portanto novas habilidades, novo perfil, e acima de tudo conhecimento, com isso o profissional empreendedor é o que irar chamar mais atenção ao mercado de trabalho.
Com a globalização da economia aparecem problemas em diversas áreas da vida social.

"Vida de Inseto"

Filme infantil onde uma formiga chamada Flik tem varias idéias para inovar a organização em que trabalha para que produzam produtos novos ao invés de ficar gerando alimentos para os gafanhotos. Flik faz de tudo, tem varias idéias para salvar as formigas das garras dos gafanhotos que sempre iam nessa organização em que as formigas trabalhavam cobrar seus alimentos e Flik tenta usar suas idéias portanto ele acha que vai dar certo. A estória se passa dentro de uma organização onde as formigas trabalham burocraticamente, muito comuns no dia-a-dia de uma organização.


ENQUADRAMENTO DE “VIDA DE INSETO” NO CONCEITO DE MECÂNICA E ORGÂNICA


(ORGANIZAÇÃO MECÂNICA)

O objetivo de Flik era criar novas idéias, avançar nas inovações para que todas as formigas percebessem o quanto ele era criativo e o quanto ele poderia ser a salvação das formigas, serem libertadas das garras dos gafanhotos.
As formigas tinham papéis determinados com tarefas específicas,todas essas trabalhavam atividades rotineiras. Havia uma padronização de tarefas.
O comando das tarefas vinha do poder, era uma organização centralizada onde a rainha das formigas comandava tudo e essas tarefas eram seguidas por normas burocráticas. Flik, a formiga cheia de idéias, queria inovar a empresa criando idéias novas, queria que a organização se livrasse dessa burocracia. Mas Flik não pensava que essas idéias poderiam não dar certo, pois certas idéias poderiam não se adequar ao ambiente em que a organização se situava.


(CIRCO/ORGÂNICO)

O objetivo dos insetos do circo era de fazer os outros insetos rirem, mas nenhuma palhaçada que faziam dava certo.
Eles não planejavam suas apresentações. Cada um que se virasse para fazer os insetos rirem. Eles viviam uma coordenação multifuncional até que um dia um inseto teve a idéia de tocar fogo nos fósforos e fazer uma mágica. Todos os outros insetos gostaram, só que essa mágica passou a não dar mais certo, pois o ambiente em que eles faziam as apresentações não se adequava a esse tipo de mágica. Todos os integrantes do circo decidiam suas respectivas atrações, ou seja, não havia uma centralização.Como eles não conseguiam fazer os outros insetos rirem sempre tentavam inovar suas idéias. Nessa organização não havia controles burocráticos, cada um fazia o que achava que produzia melhor, mas nunca suas inovações davam certas, pois as idéias que criavam não se enquadrava no ambiente em que o circo se encontrava.
Mas eles sempre desenvolviam novos métodos após fracassarem, e, finalmente, conseguiram uma boa solução, bem adaptada as ameaças e oportunidades do ambiente.



ANÁLISE DA GESTÃO

Os recursos utilizados por ambas organizações no filme “Vida de Inseto” não se adequavam, pois de acordo com a teoria de contingência não se pode ter certeza das coisas, tudo depende do ambiente em que se encontra, no caso do filme todas as idéias que ambos tinham eram perigosas para a organização, pois tudo dependia da forma em que o ambiente iria aceitar certas situações, se agrediria o ambiente ou não.
A conclusão é que podem se criados vários recursos para prevenções de danos, mas não se pode precaver o futuro, no caso ambas as organizações não se adequaram a idéias sugeridas.

Contingência Estrutural

O que é contingência estrutural afinal?

Contingência estrutural é uma maneira de combinar elementos importantes acerca dos objetivos, conflitos e das restrições ambientais. Existem dois pressupostos acerca da perspectiva da contingência estrutural: não existe uma melhor forma de se organizar, e cada caminho da organização não é igualmente efetivo.


Quais sua implicações para prática da adminsitração?

A grande contribuição dessa perspectiva é a relativização de como as organizações devem se organizar para lidar com as incertezas do ambiente. A contingência estrutural considera que não há uma estrutura organizacional única e efetiva para todas as organizações. O autor destaca que a otimização da estrutura varia de acordo com determinados fatores, como a estratégia ou o seu tamanho. No trabalho clássico de BURNS & STALKER, os autores identificaram duas tipologias de organizações que se formam e se adaptam conforme o tipo de pressão ambiental: são as organizações orgânicas e mecânicas. As principais características das organizações mecanicistas são: estrutura burocrática e divisão do trabalho, cargos ocupados por especialistas, decisões altamente centralizadas, hierarquia rígida, amplitude mais estreita de controle e compatibilidade de atuação em ambientes estáveis. As principais características das organizações orgânicas são: estrutura flexível com pouca divisão de trabalho, redefinição dos cargos, decisões descentralizadas, amplitude mais ampla de controle, maior confiança na comunicação e atuação em ambientes dinâmicos. Esses autores contribuem para o entendimento de que diferentes ambientes requerem diferentes tipos e estilos de organização. Assim, a organização ótima é aquela contingente aos fatores que a cercam.


"A maneira ótima de organizar depende da natureza do ambiente com o qual a organização se relaciona."




Referências:

Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 4ª Edição, Ed. Makron Books
Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6ª Edição, Ed. Campus
www.administradores.com.br/artigos/teoria_da_contingencia/26432
http://www.unifor.br/notitia/file/2254.pdf

Até que ponto nós, administradores, somos livres para modelar os sistemas organizacionais sob nossa responsabilidade?

Os administradores, tem sim como modelar o sistema organizacional, fazendo uso de Plano de Contingência*, onde ele calcula e estipula todos os riscos que podem ocorrer, em relação ao sistema por ele empregado na execução da tarefa que lhe foi imposta.
Assim tendo total autonomia e estudo para a melhor tomada de decisão quando se depara com um incidente que podem não ser de total autonomia dele, como por exemplo: greves, incêndios, efeitos da natureza, etc.
Com base nos estudos feito por nós, concluímos que se o administrador tiver um bom Plano de Contingência, ele terá o controle parcialmente de todo o seu sistema.


*Plano de Contingência:também chamado de planejamento de riscos, plano de continuidade de negócios ou plano de recuperação de desastres, tem o objetivo de descrever as medidas a serem tomadas por uma empresa para que ela volte a funcionar adequadamente.

Referências:

• http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1676-56482003000200006&script=sci_arttext&tlng=pt – Mudança Organizacional, Estrutura Organizacional e Gestão Ambiental

• http://www.anpad.org.br/enanpad/1999/dwn/enanpad1999-ai-13.pdf - Elementos Situacionais

• Livro: Teoria Geral da Administração- Autores: Motta, Fernando C. Prestes; Vasconcelos, Isabella F. Gouveia - São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004 -O sistema e a contingência -Teoria das organizações e tecnologia - Capítulo 7, páginas 213 à 214